管理者对待A类工作时的管理要点是授权

假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。 因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。() 授权是将权力和责任全部授予他人，管理者不再对该项工作负责 联系实际，试述管理者如何有效授权。 管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？ 当教育管理者批评教师的工作时，教师可以反驳并指出管理者的错误。（ ） 管理者在设定工作目标时，应该（ ）。 管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者不愿承担风险，而另一些管理者却乐予承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有（） 实验室最高管理者和技术管理者的变更需报（）或其授权的部门确认。 提出组织的管理者必须关注14个要点的质量管理专家是() 对于管理者来说，进行授权最直接的原因是（） 管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。() 教师对待教育管理者的管理决策，应遵循的行为规范包括（ ） 管理者一般可以把哪种类型的工作授权给下属去做？（） 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 管理者进行授权时应遵循的原则包括：（） 管理者应该怎么做才能达到有效授权？ （ ）是企业法人授权在建设工程施工管理上的管理者。 管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责（） 管理活动只是管理者的工作（）