举例分析有效管理者与成功管理者的不同

　　所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。 ( ) 有效的管理者是有效的领导者，有效的领导者也是有效的管理者（） 管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。 与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（） 管理就是管理者的事情，与被管理者无关。（ ） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。 简述公共管理者和传统公共管理者有何不同？ 成功的管理者是指能够在组织中相对快速得到提升的管理者。 具备岀色的沟通能力是管理者成功实施管理的关键，所有重要的管理职能的履行均完全依赖于管理者与下属间的有效沟通（） 依据管理活动与组织目标实现的关系，管理者可分为直线管理者和辅助管理者( )。 高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽（） 有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 管理者的是指管理者纵观全局、系统分析的能力（） 管理过程是以管理者与被管理者的双边活动为() 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） 管理技能是管理者进行有效管理的手段，以下哪些是管理者需要具备的技能（） 古代成功管理者的标志是（） 管理者按领域分类可分为综合管理者和专业管理者（） 组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。