关键的绩效指标可以通过（）使用来确定，这些方法包括个人访谈、小组访谈、问卷调查和电话询问等。

在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现，定性的关键绩效指标通过数据来体现（） 在选定关键绩效指标后，需确定各个指标所占权重。将所有的关键绩效指标按照重要程度进行排序，然后按照“20/80”原则确定每个关键指标的权重，属于下列哪种方法（） 确定关键绩效指标一般遵循的过程不包括（） 在分层次构建关键绩效指标体系的前提下，确定岗位（员工）级关键绩效指标的直接依据包括（　　）。 岗位关键绩效指标的设定可以通过等过程来实施（） 简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。 关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论中，对关键绩效指标进行确定时应注意（）。 确定关键绩效指标，一般运用（） 提取关键绩效指标的方法： 关键绩效指标设计包括（　　）。 绩效管理工具中的关键绩效指标法，在确定关键绩效指标时要遵守的 SMART原则指的是（） 绩效管理工具中的关键绩效指标法，在确定关键绩效指标时要遵守的SMART原则指的是（）。 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 在确定了工作产出、得到绩效考评指标之后，应采用( )提取关键绩效指标。 确定关键绩效指标的SMART原则是指（） 要想设定关键绩效指标，首先要确定（ ） 企业确定关键绩效指标应遵循哪些原则? 提取绩效考核指标时，找出部门和个人关键性因素的指标，称之为（ ）方法。 提取关键绩效指标的基本方法 提取关键绩效指标的方法有（ ）。