岗位关键绩效指标的设定可以通过等过程来实施（）

绩效考评指标设计过程中，审核关键绩效指标时候，可以从哪些方面进行 企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。 说明关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，平衡计分卡的概念和特点，以及确定工作产出的基本原则。 提取关键绩效指标的步骤包括：①分析工作产出;②审核指标和标准;③修改和完善;④设定考评标准;⑤提取和设定绩效考评指标。排序正确的是（） 目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。 简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。 运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过的步骤为确定关键目标、实施目标、评价结果、进行反馈（） 关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程 关键绩效指标不仅要有关键结果，还要体现关键过程（） 在分层次构建关键绩效指标体系的前提下，确定岗位（员工）级关键绩效指标的直接依据包括（　　）。 提取关键绩效指标的程序包括：①分析工作产出；②审核指标和标准；③修改和完善；④设定考核标准；⑤提取和设定绩效考评指标。正确的是排序是 （） 安全绩效管理是以可接受安全水平（ALOS）为基础，通过安全绩效指标和安全绩效目标设定安全目标体系，通过安全要求来实现这些目标（） 设定所属单位（部门）级关键绩效指标需要考虑的因素有（） 关键绩效管理指标体系的实施和分解只是一个自上而下的单项过程。() 部门关键绩效指标体系体现了公司指标在各相关部门的分解，该指标体系是各部门为内部员工设定关键绩效指标的基础。() 对于一个企业，可以分三个层次来制定关键绩效指标体系，当确定企业级关键绩效指标时，需要考虑的因素有（）。 下列各项关键绩效指标可以反映企业绩效的价值指标的是(　　)。 简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。（14分） 在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程 的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。  在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关键绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是()。