平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核：财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度（）

平衡记分卡包括（）四个维度 通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（） 平衡记分卡的财务方面强调从（　　）的立场出发。 平衡记分卡绩效考核的指标包括（） 平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。 根据平衡记分卡设定关键绩效指标在财务方面达到的目标是（） 平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效 平衡记分卡包括四个层面，其中不包括(  )。 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（） 平衡记分卡从哪个角度衡量企业的业绩？（ ） 平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核绩效改进以及战略实施战略修正的目标。() （）不属于平衡记分卡法关注企业绩效的角度。 平衡记分卡四个维度是财务、客户、内部流程、学习与成长。关于平衡计分卡四个维度中评价指标的权重，下列哪些说法是正确的（） 平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系（） 平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（ ）层面的指标。 平衡记分卡的设计包括四个角度，其中营业收入、资本报酬率等属于（ ）层面的指标。 平衡记分卡中，财务分析方面的评价方法有盈利分析。() 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理 平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（） 平衡记分卡包括个维度（）