按照主管人员与控制对象的关系，控制可以分为()

通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是() 主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（） 根据职位要求及职位上的人员技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是（）前馈控制。 根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是现场控制。  间接控制是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的. 现场控制的有效性取决于主管人员本身的（ ）。 直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的（）来进行控制工作的. 通过提高主管人员的素质来进行的控制是（。的业金（） 对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。 会计主管人员就是“会计主管” 。（ ） 同期控制这类控制工作的纠正措施用于正在进行的计划执行过程。它是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查，指导和控制下属人员的活动。 项目组织结构构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。 会计主管人员调动，应由（） 控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要偏差的是（ ） 以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（） 在下列各种图中，（）应能反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理等主管工作部门或主管人员之间的关系 主管人员考评的方式包括（） 管理幅度是指主管人员（） 管理幅度是指主管人员（）