从品类评分表实际结果出发，回顾品类战略、品类战术的（），以及执行情况

品类管理回顾战略层面包括（） 在刚开始实施品类管理的时候，品类评分表最好（）。 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。 战术层面的品类管理回顾至少应（）举行一次 战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次。 品类战术是为实现品类（）而采取的行动 品类规划就是结合各影响因素，对各品类进行评估，根据评估结果设定各品类的（）以及各品类的宽度。 战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？ 战略层面的品类管理回顾建议（）举行一次 品类方案执行回顾包括（） 关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（） 战略层面的品类管理回顾首先要做的是什么（） 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类（） 品类回顾包含的内容有（） 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（） 品类战术的使用将改变（）对该品类的消费经历，同时影响到品类的业绩和便利店的形象 品类管理回顾的目的不包括（）。 品类评分表主要包括和供应链等评估项目（）