品类战术是为实现品类（）而采取的行动

品类策略是企业为了品类经营角色和目标而制定的，针对不同的品类角色和目标，确保品类策略一致（） 工业品类构建是有目的地创造开发出新的产品类别，实现品类独占，品类独占是品牌差异化营销的基本模式（） 工业品类构建是有目的地创造开发出新的产品类别，实现品类独占，品类独占是品牌差异化营销的基本模式（） 战术层面的品类管理回顾至少应（）举行一次 品类管理流程中（）与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能 品类战术包括五个方面，即商品组合、（）、商品定价、商品促销、（） 战术层面的品类管理回顾建议至少每年举行一次。 战术层面的品类管理回顾主要是围绕( )的结果来展开 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）的结果来展开。 在品类角色定位矩阵图中，重点品类是（）的品类。 在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类。 在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。 设定品类宽度，是优化品类资源、规划区域市场品类结构的（　）. 设定品类宽度，是优化品类资源、规划区域市场品类结构的（） 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 而坚持（），吸收诸多品类舰长的优势，弥补零售企业存在的不足，是品类管 在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。 卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。