战略层面的品类管理回顾建议（）举行一次

战术层面的品类管理回顾主要是围绕( )的结果来展开 战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）的结果来展开。 战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店 从品类评分表实际结果出发，回顾品类战略、品类战术的（），以及执行情况 品类管理回顾的目的不包括（）。 购物者分析可以是商店层面，也可以是品类层面；可以是战略层面，也可以是战术层面（） 不属于品类管理回顾目的的是（） 以下哪项不属于品类管理回顾概述（） 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 品类管理实施潜在障碍中的企业战略层面涉及到（）、企业战略与品类管理的匹配程度、品类角色与品类策略与公司策略不一致性矛盾、公司对采购、营运部门考核指标与品类评估指标的不一致性矛盾等几个方面 企业应每年对安健环体系文件及其管理流程进行一次回顾，回顾的内容不包括（） 品类管理不是一次性项目，而是一个管理生意的方法与流程 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 执业考试（）举行一次 品类方案执行回顾包括（） 每______年对MSDS进行一次回顾更新（） 全运会每几年举行一次（） 品类回顾包含的内容有（）