战术差异可以放大竞争优势，战略差异足以创造新品类，所以什么才是品类创新的基点？

企业创造出竞争优势（） 服务战略的目标就是为服务企业创造有别于竞争对手的竞争优势。() 一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析，内部差异分析可以实现什么目的（） 在阐述竞争优势的时候要着重说明产品的差异化或() 为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有（　　）。 在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要（） 甲公司的产品处于激烈的市场竞争中,为了谋求比同类竞争对手更高的竞争优势,公司高层决定实施差异化战略,甲公司的下列表现中,属于差异化战略应具备的资源和技能的有（） 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。() 从波特的基本竞争战略角度来看，差异化战略的主要优势在于()。 企业有很多途径可以实现差异化，但需要注意的是并非每种差异化都可以形成竞争优势，衡量一种差异化是否可以作为定位基础的标准包括() 在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。() 企业能通过（）创造出竞争优势。 中国大学MOOC: （ ）是企业创造价值、获得竞争优势的两种基本战略 适应战略框架主要包括：先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。() 产品定位的核心在于创造（）的竞争优势。 小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（）。 差异化战略企业战略优势（） 成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。() ()是根据需求和偏好方面的重大差异对顾客群体进行分类以获得竞争优势。 产品差异有时容易被竞争对手模仿或消除．但是，如果差异是建立在（）的基础上，则可能产生持久的吸引力和竞争优势