在绩效面谈中，组织和主管应（ ）。

主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为( )。 在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。 绩效反馈面谈一般包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施（） 绩效反馈面谈时应注意（ ）。 绩效面谈应包括哪些内容？ 绩效反馈面谈中，主管人员的做法，下列不正确的有()。 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。 在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：（） 绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧? 简述绩效反馈面谈应注意的问题。 下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。 绩效面谈方法中的汉堡面谈法主要内容是（） 绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（ ） 简述绩效反馈面谈时应关注的技巧 简述绩效反馈面谈时应关注的技巧。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（ ）。 规划面谈的实施主体是功能组组织、职场经理和主管参与。（） （ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。 在绩效面谈中，应当做到（　　）。