成功的绩效改进和导入，是绩效管理发挥效用的关键（）

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节（） 关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。 管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段 在绩效管理发展的财务绩效阶段，最具代表性的绩效模型是（） 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效管理的两个关键是绩效过程辅导和（） （　　）贯穿于绩效管理整个过程，能帮助实现绩效管理效用最大化。 绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。 绩效考核是绩效管理的重要环节，企业的绩效考核要实现绩效改进和价值评两个目的（） 绩效计划是作为企业实施绩效管理的（）环节和关键步骤，也是实现绩效管理系统的重要工具。 绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。 在绩效管理系统的关键人员中，更多从决策和总体层面调控绩效管理系统、酬劳绩效管理者的绩效、规范绩效管理的基本行为和过程的是 在期望理论中，个人对努力产生成功绩效的概率估计称为（） 在期望理论中，个人对努力产生成功绩效的概率估计称为( )。 在期望理论中，个人对努力产生成功绩效的概率估计称为( )。 (2015.10单18)在绩效管理发展的财务绩效阶段，最具代表性的绩效模型是( ) 绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。 绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 绩效管理的基本流程主要包括以下几个步骤：（）、（）、（）、绩效应用、绩效改进 绩效管理的基本流程主要包括以下几个步骤（）、（）、（）、绩效应用、绩效改进