良好的绩效辅导应从员工的(    )出发,帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。

需要进行绩效辅导的员工为()。 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。() 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导（） 管理者就绩效辅导的时间征询员工的意见，属于绩效辅导的（　　）阶段。 绩效辅导的职能有（）。 ①向员工提供建议与指导 ②为员工提供支持 ③为员工提高福利待遇 ④使员工获得信心 ⑤帮助员工提升胜任能力 班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程，连接了绩效计划与（） 管理者就绩效辅导的时间征询员工的意见,属于绩效辅导的(     )阶段。 （）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 要把反馈到位，确保员工知其然；要把沟通到位，确保员工知其所以然；要把辅导到位，帮助员工不断修正自我、提升能力、改善绩效（） 对于员工本人来说，绩效辅导的主要意义是（） （判断题）当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。 A对 B错 对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：() （　）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。 （）是企业根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考查、评价和反馈，从而促进员工绩效目标的实现，并促进组织整体绩效目标实现的管理活动 绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理（） 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） 为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与紧密挂钩；加强绩效沟通和辅导，持续提升组织和员工绩效（） 员工帮助计划旨在（）帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，以提高员工的工作绩效