2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,其包括()。

密歇根大学的尤里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者所扮演的角色划分为四种，其中，（　　）既关注日常的操作又关注人员。 密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。 按照密西根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是( )。 按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。 按照大卫·尤里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要参与到企业战略的制定中去,并且要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施。这描述的是人力资源管理部门的()角色。 人力资源管理者和人力资源管理部门主要扮演（）种角色 根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是()。 根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔，位于金字塔尖的是（）。 人力资源管理者在组织中的角色是（） 作为战略伙伴角色的人力资源管理者应该（） 下列属于大卫·尤里奇教授的人力资源工作者角色的有(     )。 中国大学MOOC: 戴维.尤里奇教授认为，人力资源专业人员扮演的角色应是战略伙伴、行政专家、员工支持者以及变革推动者。 下列哪一项不是人力资源管理者的角色（） 作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该( )。 人力资源管理者的新角色包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）四个方面。 一般认为,人力资源管理者扮演的主要角色有（） 人力资源管理者和人力资源管理部门所从事的活动主要包括（） 组织的高层管理者在人力资源管理中应扮演好的角色有（） 以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（） ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对 作为战略伙伴角色的人力资源管理者和部门应该(    )。