项目沟通管理的子过程有：①规划沟通；②报告绩效；③发布信息。这几个子过程的适当排序是（）

绩效沟通贯穿于绩效管理体系全过程。 项目沟通管理的主要工作过程有（）。 在绩效管理过程中，绩效沟通贯穿始终，主要包括（　　）。 绩效管理沟通 项目沟通管理过程包括（ ）。 沟通是绩效计划制定的重要环节，绩效计划是沟通的过程（） 绩效沟通是绩效管理的（　　）。 在绩效管理的沟通过程中，上下级间双向沟通的内容是()。 项目沟通管理中信息的过滤（） 绩效沟通过程本质上就是（）共同工作分享信息的过程 论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。 在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？ 绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。 在企业绩效管理中，必须保持持续不断的沟通，下列选项属于绩效沟通的内容的有（ ）。 沟通过程是指沟通主体对沟通客体进行有目的.有计划.有组织的.观念.信息交流,使沟通成为双向互动的过程（） 绩效管理的特点有（）、强调发展、（）、（）、注重沟通。 项目沟通管理的主要过程是（） 论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2. 简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3. 请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作，详细论述在项目中如何做好沟通管理。 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点，绩效沟通有那些技巧。 简述不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点，绩效沟通有那些技巧