在绩效监控与辅导环节，管理者需要（）

绩效管理体系中，（）负责员工绩效辅导与监控 为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。 管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。() 管理者进行绩效监控主要承担的任务（）。 管理者的管理水平与（　　）对绩效监控目的的达成有重大影响。 绩效管理可以（），绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈和辅导。 管理者进行绩效监控主要承担的任务有（ ）。 管理者绩效监控的具体内容是（）。 管理者进行绩效监控承担任务不包括（　　）。 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。() 在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划（） 在绩效管理中，管理者与员工之间进行的持续的绩效反馈是绩效管理发挥重要作用的最直接环节（） 绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性 为下属提供绩效辅导是管理者切实履行管理职能的必然要求，也是确保绩效计划顺利完成的必要手段。绩效辅导的关键是（） 优秀的管理者应该在（　　）三个层次上发挥绩效辅导作用。 绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。() 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 绩效改进计划是管理者与员工充分讨论后，由管理者制定的。 关于绩效监控与绩效辅导的说法，正确的是（）。 绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈