负责执行项目经理的决策。

项目经理鼓励参与性决策，因为它（） 项目经理既是项目的领导者、组织者、管理者、项目决策的制定者，也是项目重大决策的执行者 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 项目经理负责一个系统集成项目。执行项目质量保证需要哪些文件？（） 项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（） 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（） 招标采购项目经理的财务决策权包括() 项目经理部是方案的执行单位，（）对方案技术工作负责 项目经理按照各管理过程要求，负责项目的计划、组织、执行、量化管理控制和结项等工作，对项目负责（） 项目经理在进行项目具体事务决策时，需要决策的问题不包括（） 项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（） 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做（） 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） 项目经理对项目负责，其正式权利由()获得。 有能力的项目经理可以同时负责多个项目（） 招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 施工日志应由项目经理负责填写。 项目经理部是方案的执行单位，（）对方案的经济比选和实施负责