项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，需要对项目的成功负责（）

项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。 项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现哪些主要的目标？ 项目经理要通过各种方法来培养人际关系,以便帮助团队实现项目目标,除了（） 为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（） 项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是项目组织（） 项目组织中，项目经理直接进行单线垂直领导，这是（）项目组织。 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢（） 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（） 项目执行过程中，项目经理发现大部分团队成员不去参考每周项目更新的内容。项目经理应该怎么做？（） 在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件（）