项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）

公司不采用PMBOK指南知识进行项目管理，项目经理在准备项目章程时，以下哪项是必须考虑的？ 在拟定项目初步成本估算时，H项目经理H最初需要什么资料（） 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（） 项目经理只需要重点保证项目进度，其他不需要考虑（） 施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的（）。 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 某项目在实施过程中，周围环境发生了较大变化，以至于需要考虑项目是否应提前终止。在做出相应决策时，需要考虑以下所有成本，除了（） 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了（） 项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。 选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。 选择工程项目经理时，一般需考虑的项目经理的能力包括（） 项目经理要求项目小组对其项目风险进行量化和评估，这样做的好处有以下几点，除了（） 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（） 负责执行项目经理的决策。 项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项（） 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ） 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 项目经理可应用激励管理，除了（） 下列都是项目经理的责任，除了（） 项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（　　）来估算项目成本。