领导者为有效完成组织目标，对下属采取的各种影响和激励的过程，体现了()职能。

路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。 管理就是有效果、有效率地领导他人完成组织目标的过程。 管理就是有效果、有效率地领导他人完成组织目标的过程（） 领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（ ） 对完成组织目标影响最小的工作是（） (  )是领导者对组织成员施加影响,发挥指挥、激励和沟通作用的基础。 下属感到领导者具有专门的知识技能，能够帮助他们排除障碍，克服困难，实现组织目标和个人目标，这体现了领导者的（） 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力（） 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。() 途径-目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到()。 途径目标理论认为，领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力，为此，领导者应该做到____ 根据途径-目标理论，支持型领导领导者对下属说明对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等（） 领导者的领导过程如果用一个简单的表述来概括的话，就是在权力支撑的基础上实施指引，激励，沟通和营销气氛的工作以便能影响员工的行为，促使他们共同努力完成组织的目标。那么在具体的管理过程中，现代领导者的作用有哪些呢（）。 为了实现组织的目标，领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。这些功能主要有（ ） 为了实现组织的目标，领导者要通过实现各种领导功能来完成基本任务。这些功能主要有（） 领导者和下属在组织里的总体影响力越大，整个组织的工作效率( ) 下列关于领导陈述正确的是哪些选项？Ⅰ.领导是一种通过影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。Ⅱ.领导必须由组织任命，即领导者须具有一定的职权。Ⅲ.领导的基本角色是追求确定的目标。Ⅳ.领导必须具有指导和激励的能力。Ⅴ.领导可以从团队或组织中自然产生并发挥作用。 领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念解析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）   现代许多领导者认为，领导者必须善于梦想、提出远景、确定目标、制定战略、动员群众，而梦想和远景来自领导者和下属的心声，因此优秀的领导者必须富有（ ）。 领导力就是影响力，是领导者影响且率领被领导者以实现目标的能力，是领导者在一定的情境中通过运用各种领导资源实现目标的一种核心能力。