人力资源计分卡率先实施和运用的公司是（）

人力资源计分卡的作者将人力资源向战略资产的转交过程归纳为四种模式，即（） 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。 人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的（） 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对(  ）关系进行量化处理。 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理。 在人力资源计分卡四个维度中，（）是其他三个维度的实现基础和重要驱动力。 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到()中。 人力资源管理计分卡是针对为实现（）所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。 某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。 实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 实施平衡计分卡的障碍有（）   运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 公司实施平衡计分卡衡量系统的首要原因是什么？（） 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？ 简述设计与运用平衡计分卡的障碍。 平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。