人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。

人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（） 《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（） 企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（） 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（） 下列选项中，属于人力资源管理计分卡中量化处理的是（）。 人力资源系统能解决一切人事工作内容。---人力资源部（） 咨询就是利用外界的脑力资源和人力资源,解决自己无法解决的问题（） 银行对人力资源分析，就是分析企业人力资源的（）。 战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。() 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 人力资源开发的过程就是人力资源培训的过程，没有培训就无从谈起人力资源开发。 人力资源预测包括人力资源的__和人力资源的__ 企业的人力资源保障是人力资源计划中应解决的（ ）。 现代人力资源就是一个人力资源( )的过程． 从人力资源队伍的构成上人力资源发展预测可以分为人力资源规模预测、人力资源年龄结构预测、人力资源专业结构预测、人力资源学历结构预测、人力资源职务结构预测和人力资源效益预测。() 人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。() 饭店人力资源开发管理必须建立起一套（）、（）、（）和（）的管理系统。 人力资源开发是挖掘人力资源潜力，实现人力资源价值。 在人力资源管理计分卡的设计过程中，需要对（）关系进行量化处理 人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的（）