在企业出现人力资源需求小于供给时，通常采用的措施包括（）

人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 企业调整人力资源供给大于需求的措施有（） 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 企业人力资源供给与需求平衡 当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（） 在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括（）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。 人力资源需求大于供给时的组织对策包括（）。 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。 人力资源需求与人力资源供给关系（） 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施为()。 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（） 当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。 当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。