企业人力资源供给与需求平衡

当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 应当怎样平衡人力资源的供给和需求？ 在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 狭义的人力资源规划的基本步骤，排序正确的是（）。①人力资源需求预测②人力资源供给预测③实施人力资源供求平衡计划④人力资源供求平衡分析 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 人力资源需求与人力资源供给关系（） 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(). 现代组织越来越呈现出将狭义的人力资源供给与需求的平衡计划提升到广义的人力资源规划的发展趋势,其目的是（） 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是(     )。 在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（ ）。 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） 在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。 企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。   当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（）①了解企业人力资源环境②分析当前人力资源需求③预计未来人力资源需求④分析当前人力资源⑤预计未来人力资源供给⑥供需平衡分析