在企业人力资源供需平衡的方法中，重新培训方法的特点是（）

人力资源规划就是解决企业人力资源供需平衡的问题，它包括（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（　　）。 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（） 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 在进行企业人力资源供需综合平衡分析时，通常是（），（）进行供需平衡分析。 当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是(    )。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（） 人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。() 人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（ ）。 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） 保持人力资源供需平衡是企业追求的目标。当企业出现供大于求时，下列做法错误的是（） 简述企业人力资源供需非平衡的表现。