在进行企业人力资源供需综合平衡分析时，通常是（），（）进行供需平衡分析。

（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（）。 当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。 在企业人力资源供需平衡的方法中，自然减员方法的特点是（ ）。 在企业人力资源供需平衡的方法中，重新培训方法的特点是（） 企业人力资源规划是对企业人力资源的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测，是为了保证人员供需平衡（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供需平衡方法是（ ）。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是()。 当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。 进行人力资源规划的步骤依次为（）。 ①现有人力资源核查③人力资源供给预测②人力资源需求预测④起草计划匹配供需 人力资源供需预测的基础是()。 如何进行企业人员的供需平衡分析？ 如何进行企业人员的供需平衡分析? 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（） 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（　　）。