当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有（ ）。

当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（） 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（　　）。 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（） 当组织的人力资源供给小于需求时，正确的平衡方法是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（　　）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（ ）。 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（） 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供求平衡对策是（　　）。 在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。() 人力资源规划就是解决企业人力资源供需平衡的问题，它包括（） 在进行企业人力资源供需综合平衡分析时，通常是（），（）进行供需平衡分析。 人力资源供给受诸多因素的影响，因此在不同时期要采取不同的做法，以保证人力资源供需平衡。当人力资源状况出现供小于求时，应当采取什么的做法 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（ ）。 当企业的人力资源供大于求时，调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资源供需平衡方法是（）