何时完成干系人分析？（）

使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑下列所有，除了（） 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 你是一名商业分析师，你识别到有一个商业需求只有某个重要干系人支持才能完成，但是该干系人对组织的现状比较悲观，他并不支持该项目，这意味着（） 完成干系人分析的一个重要部分是记录可量化的期望。以下哪一个期望是可量化的（） 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（） 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（　　）。 系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成（ ）工作。 干系人识别在项目启动时便已经完成，以下描述哪项是正确的（ ） 。 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素（） 项目干系人包括（） 项目干系人包括：（） （）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程 （）是客户等项目干系人正式验收并接收已完成的项目可交付物的过程 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（） 在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（　　）。 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。