瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理，那什么是干系人管理？（）

项目干系人可以从敏捷方法中得到主要的益处是什么？（） 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（） 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队成员对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么（） 敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（） 在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（） 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（） 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷团队希望使用累计流表与干系人沟通可预测的交付。若要有效地利用这个图标，他们需要什么数据（） 干系人管理的最佳定义是（） 在敏捷项目中，如何与干系人共享输出的系列计划（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化。造成对愿景的不同看法，敏捷管理大师应该做什么？（） （ ）不是管理干系人的输入 项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（） 一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议（） 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。 项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中，（　　）是不正确的。