使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑下列所有，除了（）

你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 下列各个知识领域均会影响干系人管理过程的输入，除了（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 何时完成干系人分析？（） 干系人分析-分类方法（） 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 干系人分析中，对干系人可能产生的影响或提供的支持，把他们分类，是指的什么工具方法（） 当使用邀标（IFB）外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了（） 预估能耗分析应该使用哪个因素建立模型（） 对于消极的干系人应该怎样处理？（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人（） 售前干系人分析需要了解干系人有谁.决策人是谁.兴奋点.支持谁 为了更好地管理干系人参与，应该使用（） 应该在哪个阶段识别干系人（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 对所有信息都应该进行分析判断、甄别与评价。()