平衡记分卡在衡量企业战略绩效管理时，没有考虑的角度是（）

（　　）体现了平衡记分卡外部衡量和内部衡量之间的平衡。 平衡记分卡法把对企业绩效的评价划分为（） 平衡记分卡绩效考核的指标包括（） 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理 平衡记分卡主要强调利用财务手段进行绩效管理。 平衡记分卡法（BSC）反映了（）方面的绩效 平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。() 以下两项是否最好地描述了绝大多数平衡记分卡中的绩效元素？财务绩效衡量 非财务绩效衡量 通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有（） 平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核：财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度（） 平衡记分卡包括（）。 平衡记分卡可以应用于（　）的企业。 战略实施通常利用(  )和平衡记分卡等方法。 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。 在实施IT平衡记分卡时，组织必须（） 平衡记分卡包括什么？ 平衡记分卡体现了（） 平衡记分卡包括什么 平衡记分卡主要包括（）、（）、（）、（） 平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、角度、内部流程角度及学习与发展四个方面对企业的经营绩效进行考核