当组织规模较大，直线式组织会造成管理层次增加，指令路径过长

当组织规模一定时，管理层次与管理幅度的关系是( ) 管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（） 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ） 锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（） 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成正比（） 在一定规模组织中，管理层次与管理幅度的关系式( ) 管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，层次与组织规模成，与管理幅度成反比（） 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（　　）。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ） 管理跨度一定的情况下，管理层次与组织规模的大小呈现（），组织的规模越（），成员人数越（），其需要的管理层次就越（） 一个人员规模既定的组织，管理者管理幅度较大，意味着管理层次较少（） 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄，则管理层次越多。（ ） 在管理幅度给定的情况下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的情况下，管理幅度越窄则管理层次越多（） 在管理幅度既定条件下，管理层次越多，组织规模（? ?）。 组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。