管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与组织规模（）

影响小业态门店组织架构.管理幅度和管理层次的因素有（） 组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。（） 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（　　）。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（） 在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大，则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄，则管理层次越多。（ ） 在管理幅度给定的情况下，组织的规模越大则管理层次越多，在组织规模给定的情况下，管理幅度越窄则管理层次越多（） 在管理幅度既定条件下，管理层次越多，组织规模（? ?）。 组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（） 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ） 下列关于管理层次、管理幅度和组织规模三者之间关系的表述，正确的是（） 在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次在正比关系（） 管理层次与管理幅度在一定规模的组织内（）。 在组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度（） 在组织设计中，管理层次决定管理的幅度（） 管理层次的多少受到有效管理层次的限制。() 组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）