用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。

管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是（　　）。 识别干系人过程的主要输出是（） 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 应该在哪个阶段识别干系人（） 关于识别干系人，下列说法正确的是（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件（）。 （　　）不属于识别项目干系人的输入。 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 在一个复杂的项目中，干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望？（） 在哪个项目管理过程组中识别干系人？（） 采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（　　）。 项目绩效报告就是要搜集项目（　　）并向项目干系人提供绩效信息。 项目绩效报告就是要搜集项目 （ ） 并向项目干系人提供绩效信息。 识别干系人输入中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是（） 干系人分析中，对干系人可能产生的影响或提供的支持，把他们分类，是指的什么工具方法（）