权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。

权力根据倾向性可分为个人权力和（）权力。 权力根据倾向性可分为个人权力和()权力。 依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。 政府机关其实都是什么的产物？: 利益，权力、妥协|妥协、利益，权衡|妥协、折中、权衡|权力、责任、妥协 依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是( )。 “权利/利益”方格是识别干系人过程使用的一种常用工具，因为权利、利益是与项目关联的两个重要的要素 对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( ) 公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人（） 利益相关方分类方法中，（）是根据项目利益相关方的权力（也即施加自己意愿的能力）、紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与），对项目利益相关方分类。 对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（） 领导权力来自两个方面：职务权力和个人权力。下列四种权力中属于个人权力的是（） 公共利益具有（）和最高权威性，公共权力部门得到公众授权，代表公众行使公共权力，追求和实现公共利益。 以下哪个外部利益相关者的权力来源（） 领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。以下权力中属于个人权力的是（） 首先将权力划分为职务权力和个人权力的是（ ）。 下列属于企业利益相关者权力来源的有（） 西方的权利是指公民或法人依法行使的权力和享受的利益（） 简要分析职务权力与个人权力的关系。 个人权力范畴的基础性权力包括（） 领导者的内在权力(个人权力)包括()