考核组织成员对组织的贡献，或者对组织成员的价值进行评价的人事考核是()

赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。() 领导通过设想组织的未来前景引导和吸引组织成员，并激励组织成员为此而努力。() 以组织的文化与价值目标作为组织的精神动力与支柱，可以塑造组织成员，使组织成员对组织工作积极参与，从而有效地调动组织成员的积极性与创造性，以提高组织的管理效率。这体现了行政文化的( )。 组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。 由组织成员集体打分评估的考核方法是（）   由组织成员集体打分评估的考核方法是（）。   组织发展就是一种侧重于对人的变革，通过改善组织成员间的工作关系，促进组织成员的发展，提高组织绩效。 NGO组织成员（非盈利公益组织）（） 组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是（） 对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新（）、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。 感召组织成员，将组织成员的行为引导到组织的目标上去，最终引导成员去实现组织目标。这时，组织文化主要发挥的作用是( ) 所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的()。 培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定是组织影响其成员的方式。 对黑社会组织成员进行内部调整等行为，可视为（）。 组织文化的（）主要是指对组织成员的价值取向及行为取向所起的引导作用。 组织的构成要素包括（组织成员、组织目标、组织结构 ）（） 组织对其成员行为发生的影响不仅仅局限于因实现组织目标而带来的对人的行为所产生的影响，或者局限于与组织直接相关的组织成员的职业生涯，而且还涉及组织成员的心理和行为习惯。() 是一个组织成员共有的价值和信念体系，这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式（） 人际关系组织理论认为，组织成员为（） 迫使组织成员接受别人的决定是组织影响其成员的方式组织影响其成员的方式有两个方面：一方面，培养组织成员的态度、习惯和精神状态，以此引导组织成员做出有益于组织的决定；另一方面，迫使组织成员接受别人的决定。