一个虚拟的跨职能团队成员位于多个地理区域，管理者应如何促进他们之间的成功沟通（）

一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程（） 一个管理者未必是领导者，一个领导者必定是管理者（） 作为一个管理者应具备的管理技能包括____ 如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（） 当一个爱抱怨的团队成员走进管理者的办公室，在没发出信息前，管理者已经贬低了这条信息的价值。这时的冲突根源是个体差异中的 ( ) 管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。() 一个管理员可以绑定多个智能柜台虚拟柜员，但是一个智能柜台虚拟柜员只能与一个管理员绑定。（） 一个管理员可以绑定多个智能柜台虚拟柜员，但是一个智能柜台虚拟柜员只能与一个管理员绑定（） 一个好的管理者，要让组织运作有效，组织成员的工作有价值（） 职能管理者其实就是综合管理者 你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（） 当一个成员意识到另一个成员下落不明时，容易发生回救反应，对于危机管理者而言，应当（） 当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（） 通常由一个管理者向所有成员发送信息如电子杂志或新闻邮件，并对整个组的成员进行管理。这样的邮件列表被称为（）。 在一般网络管理模型中，一个管理者可以和多个（ ）进行信息交换，实现对网络的管理。 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，你如何评价这种看法？（） 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你认为（） 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，下面哪个奖励理论可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、多产的团队？（） 应指定一名管理者作为管理者代表，这个人无论是否为本组织的成员（） 一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个确定的速度执行项目，在项目中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待？（）