当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（）

敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做（） 在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（） 高级团队成员经常在不通知团队的情况下解决问题，敏捷教练应该怎么做（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷团队将一-组任务识别为行政任务。敏捷ScrumMaster团队应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动，若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度，敏捷团队领导应该怎么做？（） 两名团队成员之间的分歧对团队在多个项目上的速度产生了负面影响，敏捷团队领导应该怎么做（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做（） 负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（） 管理者应该怎么做才能达到有效授权？ 如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（） 敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（） 为了使激励取得效果，管理者应该怎么做？ 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（）