今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。

该企业预测人力资源需求时可采用（）。 人力资源供给预测的基础包括人力资源需求预测、目前人力资源供给状况以及（） 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量两个方面来进行（） 该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是（）。 下列预测方法中能够预测该企业人力资源内部供给的是（  ）。 企业进行人力资源规划,必须进行人力资源的（） 下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。 下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（）。 下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是（）。 (2016年11月)（　　）可以进行人力资源供给预测。 某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。 ()可以用于企业人力资源供给预测。 企业外部人力资源供给预测主要包括()。 简述企业人力资源供给预测的步骤。 组织人力资源供给预测包括组织内部人力资源供给预测与 ( ) 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（ ）。 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况，来预测营销人员的需求数量，该企业采用的人力资源需求预测方法是（  ）。 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。