根据《班组培训管理指导手册》，报送培训计划完成情况，每月日前，班组（供电所）培训员将上月培训计划完成情况报专业室培训员；每月日前，专业室培训员将上月《班组培训月度计划完成情况报表》汇总后报组织部（人资部）（）

根据《班组培训管理指导手册》，网络培训主要内容为、、以及岗位规范要求的理论知识、基本技能、典型案例等（） 根据《班组培训管理指导手册》，作业现场大讲堂结合工作任务和现场设备，采取“、、”三个步骤，进行直观讲解培训（） 根据《班组培训管理指导手册》，现场培训应以岗位能力要求为重点内容，以提升技能人员解决现场实际问题的能力为目标，注重培训（） 根据《班组培训管理指导手册》，现场培训采取技术讲座、技术问答、技能示范、作业前培训、工作室培育、班组对抗赛、专业对抗赛、事故预想、应急演练、安全学习日活动等多种方式，建立“问、练、考、评”的现场培训常态机制（） 根据《班组培训管理指导手册》，实训实践大讲堂采取“、示范演示、实训操作、现场考评”四个步骤开展（） 《师徒合同》实施过程中，班组负责根据教学计划、培训内容、培训模块安排师傅，分模块有序进行培训，确保按期完成培训工作。 根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂针对各类规程、制度和工艺标准、工作流程，以及员工业务知识和技能，采取四个步骤，进行互动式培训（） 《泉眼温泉培训制度》部门月度培训计划必须在每月26日前上交（）部门，培训计划属公共流程类每月培训一次，操作流程类每月必须覆盖部门全部流程，操作流程类当月可多次重复培训，每日培训项目要按培训计划进行，如有特殊情况需更改培训项目要提前周知 根据《班组培训管理指导手册》，行动学习项目结合行动学习的孵化培训、交流研讨、进阶学习、实施实践、改进培训等关键环节，采取“介绍背景、重点讲解、交流研讨、形成方案”四个步骤开展（） 参建人员每月进行一次车间（班组）级培训，每月不少于__学时，结合的车间日常培训计划开展（） 根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂点评补充由老师傅、班组长等对员工的讲解进行点评，现场指出存在的问题，并提出补充意见。其他员工根据自己对培训内容的掌握，积极参与，互动学习人数不低于班组总人数的60%（） 班组长针对班组管理薄弱点每月日前制定班组下月培训计划，明确培训内容，车间负责人审核批准报质管部/环保部/安全消防部备案（） 《泉眼温泉培训制度》部门月度培训计划必须在每月（）前上交培训部门，培训计划属公共流程类每月培训一次，操作流程类每月必须覆盖部门全部流程，操作流程类当月可多次重复培训，每日培训项目要按培训计划进行，如有特殊情况需更改培训项目要提前周知 应建立班组培训计划、总结，并针对班组人员的技能培训建立培训效果评估（） 供电所和班组等基层单位可根据工作安排，动态调整培训计划，利用班组培训经费，灵活开展内部自主培训，增强培训实效性（） 《培训管理制度》规定，根据年度培训计划，（）制定月度培训计划 根据培训学校发布的培训计划，安排班组人员报名并参加培训，提前储备关键岗位、重点岗位人员，并对各自班组关键岗位、重点岗位人员持证上岗状况进行监督；以上由（）完成 根据《班组培训管理指导手册》，专家人才大讲堂、实训实践大讲堂和行动学习项目的活动主体是由专业室组织开展，也可以由班组组织开展（） 根据《班组培训管理指导手册》，师傅传承大讲堂采取“选定课程、技艺传承、互动交流、效果评估”四个步骤，开展与一线工作实际贴合紧密的个人经验类、技巧类知识传承培训（） 根据《班组培训管理指导手册》，技术培训大讲堂以专业室为实施主体开展，每年不少于6次；实训实践、师傅传承、专家人才大讲堂以班组为实施主体开展，每年不少于6次（）