实行事业部制管理、集中化管理或者业务条线管理的保险机构，根据权责对等的原则，按照上述标准，追究负有经营管理责任的相关经营管理责任人的间接责任。

事业部制的管理原则是（ ） 事业部制组织结构的管理原则包括（）。 以业务线管理为主的事业部制组织构架的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（　　） 以业务线管理为主的事业部制组织架构的特点是：全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务设立若干事业部，行使本业务线的（） H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。 分权的事业部制采用的管理原则是（） 事业部制组织结构中的各事业部实行（） H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。 分权的事业部制结构采用的管理原则是（）。 商业银行可以按照事业部制对信用卡中心进行管理，实行（） 理财业务事业部制意味着理财业务风险可以不纳入全行风险管理体系管理（） 商业银行可以按照事业部制对信用卡中心进行管理，实行（    ）。 事业部制组织结构也称“斯隆模型”，其管理原则是？ 下列各项中属于事业部制组织结构管理原则的是（　　）。 事业部制中的事业部是（） 以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。 共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题： 事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？ 下列各项中不属于事业部制组织结构管理原则的是（　　）。