理财业务事业部制意味着理财业务风险可以不纳入全行风险管理体系管理（）

以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（ ）。 以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（  ）。 事业部制中的事业部是（） 某公司引入事业部制并运行一段时间后，各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗，甚至出现“诸侯割据”。这意味着企业落入的陷阱是 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 事业部制组织结构具体可以分为（　）。 事业部制组织结构又可以称作。（） 事业部制组织结构又可以称作（） 超事业部制又称（） 事业部制也称（　　）。 商业银行应将理财业务风险纳入全行风险管理体系，并应积极探索建立理财业务的风险缓释机制，增强风险抵御能力，促进理财业务平稳健康发展，依法保护投资者利益，防范（    ）金融风险。 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 事业部制又称联邦分权制。() （　　）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 法人银行要严格执行《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》银监发〔2014〕35号，按照（）等原则，于9月底前按时完成理财事业部制改革 事业部制的优点有（） 事业部制适合于（）。 说明事业部制的特点