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H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
多选题
H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为( )。
A. 集团高层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题
B. 事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力
C. 集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率
D. 事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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事业部制的实质是()
事业部制企业集团是按()划分部门的企业.
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
超事业部制又称()
事业部制也称( )。
事业部制又称联邦分权制。()
以( )为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
事业部制结构的优点是
说明事业部制的特点
事业部制适合于()。
事业部制的优点有()
事业部制的优点有--
事业部制的缺点包括()。
事业部制的特点包括()。
事业部制的特点为
事业部制的缺点包括()。
事业部制的优缺点()
名词解释:事业部制
事业部制适用于()
事业部制的缺点包括()。
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