绩效管理是管理者和员工双方就目标和如何达到目标形成共识，以增强员工成功地达到目标的一种管理方法（）

()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理是管理者用来确保员工和与组织的目标一致的手段及过程（） 管理者制定目标、员工执行目标就是目标管理。 沟通的目的和侧重点是管理者就绩效目标和工作标准经与员工讨论后达成一致，这是（　　）体现。 管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（ ）。 管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（）。 （）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 绩效辅导过程中，管理者和员工双方就绩效问题达成一致后，下一步工作是（　　）。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。() 管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为(    )。 绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的（）目标，激发其工作热情。 要求管理者和员工明确宗旨目标，对于实行目标责任制管理有什么意义？ 绩效辅导过程中,管理者和员工双方就绩效问题达成一致后,下一步工作是(     )。 目标管理强调管理者和被管理者共同参与管理。 目标管理是一个由组织高层管理者确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程（） 在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的内容进行讨论（） 在（ ）阶段，管理者与员工经过充分交流，对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。 管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做()。 管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）