在（ ）阶段，管理者与员工经过充分交流，对员工在本次绩效期间内的工作目标和计划达成共识。

管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做()。 管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（） 管理者充分信任员工并对员工抱有较高的期望,员工就会充满信心,并产生强烈的（） 绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。() (2018年5月)（ ）原则要求管理者对员工给予充分的信任与尊重。 员工的考评程序和结果应对员工本人开放，因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息，这体现了绩效考评公开化原则和反馈原则。 员工的考评程序和结果应对员工本人开放，因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息，这体现了绩效考评公开化原则和反馈原则（） 管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有（）参加的员工团队会谈 人员录用原则中，（）原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。() 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与（） 效改进的计划是管理者与员工充分讨论后，由（）制定的。 为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。 (2019年5月)管理者对员工给予充分的信任与尊重的原则要求是（ ）。 在制定绩效计划阶段，管理者和员工的沟通必不可少。绩效计划沟通的内容包括哪些方面 在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。 绩效考评不是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。() ()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。 (2019年11月)管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有（ ）参加的员工团队会谈。 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（）