（2018年11月）管理者在绩效沟通时需要掌握的技巧包括（　　）。

考评者进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧? 考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧? （2018年5月）考评者进行绩效沟通的技巧，不包括（　　）。 (2018年11月) （ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。 在管理实际中，要实现有效的信息沟通，管理者必须掌握（）的技巧。 和求职者沟通需要掌握哪些技巧（） 在制定绩效计划时，员工和管理者的沟通方式为( )。 不同层次的管理者需要掌握不同的管理技能，层次越高的管理者越需要掌握人际技能（） 在制定绩效计划时,员工和管理者的沟通方式为(     )。 相对于基层管理者而言，高层管理者需要更多地掌握（） (2018年11月)绩效管理在员工层面的功能不包括（ ）。 在绩效改进沟通过程中，管理者和员工之间需要做好的工作有（） 绩效计划执行过程中，组织管理者或员工的主管不需要与任务的承担者——员工进行持续的绩效沟通 (2015年11月)绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的 技巧？（10分） (2018年11月)人员录用原则中，（ ）原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。 (2018年11月)制定起草企业绩效管理制度应体现（ ）。 在绩效监控与辅导环节，管理者需要()。 在绩效监控与辅导环节，管理者需要（） 管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。() 绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程，所以只需要直线经理和员工参与。()