管理的有效性受管理者的特征（包括个性特质）与他们的工作性质，以及为之工作的组织之间复杂的相互作用所影响。

绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间（）的有效性以及绩效评价信息的有效性 经验管理学派认为，组织管理的有效性取决于管理者个人的素质（） 与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（） 论述有效的管理者与成功的管理者 管理学大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker）曾经提出：管理者的有效性不是从他们的任务开始的，而是从掌握开始的 法家提出“法”的有效性,要有管理者正确的管理方法和管理者的威信、强制力,即（）两个条件的配合 有效班级管理者的行为特征 明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是() 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 管理者代表是本单位质量工作第一责任人，对本单位质量管理体系的科学性、有效性负责（） 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 管理评审是企业最高管理者对质量管理体系的适宜性，充分性和有效性随时进行的系统评价（） 最高管理者应促使、指导和支持员工提高质量管理体系的有效性。 质量管理体系评审是最高管理者对质量管理体系适宜性、充分性、有效性和效率进行的评价。 管理者在()当中完成他们的工作。 有效的管理幅度需要考虑管理者和被管理者的 ，工作内容和性质， ， 实验室管理者为了保证质量体系文件的有效性，组织实验室管理评审的周期为 管理者与领导者相比，管理者更注重理性和控制，他们是问题解决者（）