绩效目标分解到部门的过程，包括（）

目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。 从发生的前后顺序来看，公共部门的绩效管理是一个从绩效目标的确立到实施再到检查评估是否达到目标的完整的系统过程，它分为（） 目标分解是将目标分解到人，成为可执行的业务动作（） 安全生产总目标的分解，从上向下层层展开，分解到各级、各部门直到每个人，形成自下而上（ ）的安全生产目标体系。 目标分解要做到横向到边，纵向到底。横向到边就是把安全总目标由上而下的一层一层分解，明确责任，使责任落实到人；纵向到底就是把施工单位的安全总目标分解到各个职能部门.科室。() 从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（） （）是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。 生产经营单位应将单位的安全生产责任目标分解到各部门、各岗位，明确（） 将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。 产品设计阶段成本目标的分解包括按成本项目占比分解、按产品组成分解和按制造过程分解。() 关键绩效指标的层层分解不包括（） 目标分解法包括（　　）。 目标分解法包括()。 目标分解法包括（ ）。 绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。? ?（? ? ? ） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 根据质量目标分解的原则，质量目标最小分解到工序目标，要实现工程质量目标，首先就要控制（） 施工企业质量目标应该分解到质量管理体系的每一个部门和岗位。 施工企业质量目标应该分解到质量管理体系的每一个部门和岗位（） 公共部门绩效管理是在设定公共服务绩效目标的基础上，对公共部门提供（）的全过程进行追踪监测，并作出系统的绩效评估。