绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。? ?（? ? ? ）

()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 制定绩效计划是绩效管理过程的起点（） 在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 根据国网公司《全员绩效管理宣贯手册》，绩效考核不等于绩效管理。绩效考核流程包括绩效计划制定、绩效计划实施、绩效管理评价、绩效反馈和改提升四个阶段，绩效管理只是其中的一个环节（） 关键绩效指标的层层分解不包括（） 下列绩效考核方法中，（ ）是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标。 企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定员工的绩效目标时（）。 绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 班组开展绩效管理工作的流程主要分为绩效计划制定、绩效实施、绩效考核三个环节。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 某跨国公司根据某些工作绩效评价要素将员工从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。这种绩效管理的方法是（） （）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。 （ ）是将考评期内员工的实际工作和绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。 基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。 企业利用目标管理法进行绩效考评，在制定绩效目标时，以下说法不正确的是 绩效计划的制定是一个( )的目标确定的过程。 目标分解法提取关键绩效指标是参照（）设定目标的方法。 （）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法 ()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。