绩效分为个人绩效和组织绩效两类（）

基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。 绩效考核的方法分哪两类？ 绩效考核的方法分哪两类 绩效评估一般分为哪两类？ 组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（） 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的（） 我们认为绩效分为两个层次，即包括绩效和员工个人绩效两方面 KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）。 KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是( )。 组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是组织绩效、（）绩效。 下面哪两类是审计渠道成员绩效的措施（） 绩效可以分为员工绩效和组织绩效（） 个人绩效的提高导致组织绩效的提高。 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 工程项目绩效评价时间可按（　）分两类设定。 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。() （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。 关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标，企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标，下列说法中错误的有（　）。 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。